REGISTRO

Relación con Inversionistas

TAESA, por medio de sus activos, está insertada en el territorio nacional (urbano y rural) en diversos biomas y con diferentes contextos ambientales y de recursos naturales. Tal como lo define el concepto de desarrollo sustentable¹, buscamos un desarrollo que satisfaga las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de suplir sus propias necesidades, es decir, utilizar los recursos naturales de manera óptima, minimizando los impactos en la implementación de nuevos proyectos o mantenimiento de activos, instalaciones y operación de las concesiones.

La actuación de la Compañía prioriza la gestión ambiental responsable, minimizando impactos y promoviendo acciones de mitigación y compensación, destacando importantes medidas en relación con el clima (Inventario de Gases de Efecto Invernadero, GHG Protocol), biodiversidad y ecoeficiencia.

Gestión ambiental

Política del Sistema de Gestión Integrado (SGIT)

TAESA dispone de una Política del Sistema de Gestión Integrado (SGIT) con el fin de contribuir a la seguridad y salud de sus colaboradores y subcontratados, así como para la mejora de la calidad de vida de la población, con respeto al medio ambiente y al desarrollo sustentable.

Entre sus principales compromisos, figuran:

  • Proteger la Salud, la Seguridad y el Medio Ambiente, mediante la identificación, evaluación periódica y prevención de riesgos, peligros e impactos.
  • Asegurar la integración de las cuestiones de SMS en los procesos de toma de decisiones.
  • Respetar las Reglas de Oro que resumen la base del comportamiento seguro de los empleados de TAESA
  • Revisar, actualizar y adaptar periódicamente sus procesos, con soluciones tecnológicas económicamente viables, buscando la mejora continua.
  • Desarrollar procesos de educación, comunicación e información efectivos para fortalecer la relación con las comunidades y la participación de las partes interesadas
  • Cumplir con las obligaciones que se derivan de las concesiones de sus activos con seguridad, continuidad y calidad.
  • Enumerar criterios socioambientales en la selección de propuestas y en los contratos de los prestadores de servicios
  • Promover el desempeño del liderazgo comprometido con la excelencia del desempeño y sensibilizar a las partes interesadas en cuanto a sus responsabilidades hacia SMS.
  • Respetar y asegurar el cumplimiento de la legislación vigente y de los compromisos adquiridos voluntariamente respecto al medio ambiente, seguridad y salud.
  • Revisar, actualizar y adaptar periódicamente sus procesos, con soluciones tecnológicas económicamente viables, buscando la mejora continua.
  • Establecer el Sistema de Gestión de Seguridad, Medio Ambiente y Salud (SGSMS).
  • Especificar criterios socioambientales en la selección de propuestas y en los contratos de los prestadores de servicios.

La Política SGIT es considerada el documento central del Sistema de Gestión, de acuerdo con la norma ISO 9001 – Gestión de la Calidad; ISO 14001 – Gestión Ambiental; ISO 45001 – Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo; e ISO 55001 – Gestión de Activos y buscando su certificación, del que derivan todas las acciones administrativas y operacionales relacionadas a los aspectos socioambientales del negocio. Aplicado a toda la Compañía, abarca a colaboradores, subcontratados y socios sujetos a las directrices de la Empresa, mejorando la realización de las tareas.

Consulte nuestras Políticas.

  Licencia ambiental

Se trata de un instrumento establecido por la POLÍTICA NACIONAL DE MEDIO AMBIENTE (Ley 6.938/1981) que establece el conjunto de procedimientos que buscan garantizar el DESARROLLO SUSTENTABLE, es decir, implementar ACCIONES Y MEDIDAS DE CONTROL AMBIENTAL para que las actividades y emprendimientos que utilizan los recursos naturales puedan causar el mínimo impacto posible en el medio ambiente.

El proceso de obtención de licencia se realiza de acuerdo con la legislación brasileña y de acuerdo con las directrices de los órganos federales, estatales y municipales, dependiendo del alcance de los emprendimientos.

Por lo general, las etapas de este procedimiento son: consta de tres etapas: LICENCIA PREVIA, LICENCIA DE INSTALACIÓN y LICENCIA DE OPERACIÓN.

(i) Licencia Previa – LP, que evalúa la viabilidad ambiental del proyecto, al evaluar los estudios EIA/RIMA (estudio de impacto ambiental/informe de impacto ambiental) o RAS (informe de impacto ambiental); (ii) Licencia de Instalación – LI, para iniciar las obras; y (iii) Licencia de Operación – LO, para la entrada en operación del emprendimiento, concedida tras la constatación de la implementación de los programas ambientales requeridos en el proceso de obtención de licencia. Las nuevas licencias deben, cuando corresponda, tener lugar de acuerdo con las normas de obtención de licencias descritas anteriormente.

  Gestión de residuos

Contamos con un Programa de Gestión de Residuos (PGR) que tiene como objetivo minimizar la generación, maximizar la reutilización y el reprocesamiento, eliminar o reducir los desperdicios, ya sea en implantación o en la operación y mantenimiento, destinando adecuadamente los residuos o desechos que puedan causar daños a la salud y al medio ambiente.

Se ejecuta en conformidad con la legislación ambiental vigente, las normas y estándares exigidos por las agencias ambientales oficiales, la instrucción normativa de Control y Gestión de Residuos y las buenas prácticas.

Por ello, se realizan la recogida, segregación, almacenamiento, tratamiento, transporte, destino y adecuada disposición final de los residuos generados, además de inspecciones de rutina para identificar las no conformidades. Antes de desechar cualquier material, existe la posibilidad de reutilizarlo, recuperarlo o reciclarlo. Para los residuos no peligrosos, en su caso, los reciclables se envían a las cooperativas de reciclaje o a los puntos de entrega voluntaria en los municipios, según el contexto local de la unidad. Para los residuos peligrosos, los servicios de recogida y disposición ambiental se contratan según el tipo de residuo.

  Ecoeficiencia

Las unidades del TAESA en su mayoría son suministradas por redes locales de energía y agua, o por pozos subterráneos para acceder a los recursos hídricos, y no utilizan estos recursos en su proceso de producción. El uso de energía y agua se limita al consumo de los colaboradores en las oficinas, cobertizos y subestaciones, limpieza y mantenimiento de edificios y, eventualmente, a obras de refuerzo y mejoras en subestaciones.

La gestión tiene como objetivo evitar el desperdicio y fomentar el uso consciente de los recursos.

También busca estimular e identificar iniciativas desarrolladas por algunas unidades que puedan expandirse a otras, como la captación de agua de lluvia, la reutilización de agua de aires acondicionados y la instalación de dispositivos de reducción de consumo en grifos y baños.

En cuanto a la ecoeficiencia energética, en las unidades se desarrollan algunas iniciativas, como la sustitución de bombillas por las de tipo LED, campañas de sensibilización para el uso eficiente de los equipos y proyectos piloto de energía solar.

Conservación y biodiversidad

Los temas de la Conservación y Biodiversidad son objeto del SGIT que tiene como objetivo establecer las directrices relacionadas con la Gestión y Conservación de la Biodiversidad en la planificación y ejecución de las actividades de instalación, operación y mantenimiento de los activos de transmisión de la Compañía, manteniendo una serie de programas para evitar y minimizar sus interferencias en el medio ambiente.

Bajo la línea de transmisión, se delimitan las Franjas de Servidumbre,  áreas necesarias a la construcción, operación y mantenimiento del emprendimiento, incluyendo la supresión de vegetación, mantenimiento con podas, orientación en cuanto al tipo de uso y ocupación. La Franja de Servicio está legalmente constituida a través de la Declaración de Utilidad Pública (DUP) emitida por el Poder Ejecutivo a favor del emprendedor, pero sin que se someta a un proceso de expropiación. El cálculo de la franja de servidumbre varía en función del proyecto y está normalizado por la ABNT NBR 5422, que especifica las distancias mínimas de seguridad entre los conductores y el suelo u obstáculos a lo largo de la línea, tales como árboles, construcciones y ríos. También se considera el movimiento de los cables conductores debido a la acción del viento, el campo eléctrico, la radio interferencia, el ruido y el posicionamiento de las fundaciones de los soportes.

Adoptamos iniciativas que colaboran para minimizar la ocurrencia de incendios o invasiones de personas o animales de granja que supongan situaciones de riesgo para las personas y comunidades del entorno, el sistema de transmisión y el medio ambiente.

Consulte nuestras Políticas.

  Supresión, corte selectivo y poda de la vegetación

Gran parte de estas interferencias (corte – supresión) se produce dentro de la Franja de Servidumbre, por lo que basamos nuestros procedimientos en reducir el impacto sobre la vegetación al mínimo necesario. El corte selectivo consiste en retirar solamente las especies de mayor tamaño, cuja copa pueda sobrepasar la distancia de seguridad, es decir, que se debe asegurar siempre entre el dosel de la vegetación y la altura del cable conductor. Además, siempre que sea posible, se considera la sustitución de la remoción total del árbol por poda. Dependiendo de la altura de las torres, la vegetación presente en una franja de servidumbre se puede conservar por completo.

Otro procedimiento para minimizar la supresión de la vegetación durante la construcción de las líneas de transmisión, y que TAESA viene adoptando en sus proyectos recientes en ejecución, es el uso de drones para lanzar los cables. Con esta metodología, es posible evitar o reducir la interferencia en la vegetación, asegurando la preservación ambiental.

  Fauna y flora

Para que las actividades intervencionistas resultantes de la implementación y operación del emprendimiento se realicen de una manera ambientalmente sustentable, la Compañía emplea acciones destinadas al mantenimiento, preservación de la vegetación natural restante y a la protección de la fauna.

Particularmente para las líneas de transmisión, los principales efectos están relacionados con el período de construcción; por lo tanto, concentrado en un corto período. Así, la fase de instalación de este tipo de emprendimientos es monitoreada cuidadosamente por TAESA, con la ejecución de acciones con el fin de reducir, en la medida de lo posible, sus impactos sobre la fauna y la flora. Se desarrollan programas para:

  • Ahuyentar o rescatar especies de la fauna del entorno que suprimir, para luego soltarlas en regiones adecuadas, cercanas a su lugar de origen.
  • Monitoreo de la fauna con la caracterización de la composición, riqueza y del estado de conservación de los grupos objetivo, en las áreas de influencia directa e indirecta de los emprendimientos.
  • Banco de germoplasma (variabilidad genética de especies nativas) para su uso en la conservación de la biodiversidad local y en la investigación científica.

  Repoblación y recuperación forestal

La legislación brasileña prevé la repoblación forestal compensatoria, cuando hay supresión de la cubierta de vegetación nativa y de especies en peligro de extinción o protegidas por la ley. La Repoblación Forestal se presenta como una importante acción compensatoria de impactos directos e indirectos a la fauna y a la flora.

Se emplean técnicas de reforestación de plantación total y plantación de enriquecimiento. La plantación total abarca el recubrimiento total de áreas sin cobertura vegetal. Por otra parte, la plantación de enriquecimiento consiste en introducir especies, sobre todo en las etapas finales de sucesión ecológica, en áreas que tienen vegetación nativa, pero con baja diversidad de especies.

  Recuperación de áreas degradadas

El Programa de Recuperación de Áreas Degradadas (PRAD) se desarrolla en cuatro etapas distintas: planificación, implantación, monitoreo y mantenimiento, y su principal objetivo es promover la recomposición de las áreas por medio de soluciones ecológicas y socioculturales, que permitan una mayor integración de las líneas de transmisión con la comunidad en la región del emprendimiento. Para la recuperación de áreas como resultado de las actividades de construcción, se definen y especifican las técnicas de recomposición, así como la indicación de las medidas correctoras que utilizar para su reintegración al paisaje original.

En la etapa de operación de las líneas de transmisión, las acciones relacionadas con los PRAD se basan en la corrección de no conformidades ambientales, cuya recuperación se puede realizar mediante la implantación de drenajes superficiales, disipadores de energía y revegetación con especies de la propia región.

  Compensación ambiental

Los emprendimientos de infraestructura, en los que generalmente se clasifican las líneas de transmisión, cuando requieren la elaboración de un EIA/RIMA, están sujetas a la obligación de Compensación Ambiental, establecida por la Ley Federal n. 9.985/2000 y regulada por el Decreto n. 4.340/2002, dirigida a todos los emprendimientos que provoquen un impacto ambiental significativo.

Todas las concesiones TAESA pasibles de esta obligación tuvieron sus porcentajes de inversión evaluados y aprobados por los órganos ambientales. Es importante resaltar que, aunque se tratar de una obligación legal derivada de la licencia, TAESA propone a las unidades beneficiadas por los recursos, acciones que aporten resultados sustentables para la comunidad.

Cambios climáticos

Consciente de la relevancia del tema y de sus efectos que se vienen intensificando en las últimas décadas, tanto para la sociedad como para el negocio, como el aumento de eventos climáticos extremos, como tormentas, vientos y sequías intensas, TAESA reconoce que integrar las cuestiones del Cambio Climático, en preparación para una economía baja en carbono es fundamental para garantizar su sustentabilidad a largo plazo. Para ello, pretende alinear y articular la estrategia de su modelo de negocios con base en la evaluación de riesgos y oportunidades climáticas, informando a la sociedad y a sus inversionistas de los esfuerzos y de las líneas de actuación adoptadas por la Compañía, comprometiéndose a identificar las emisiones (mediante el inventario de gases de efecto invernadero), riesgos y establecer planes de acción (mitigación y adaptación) con el objetivo de mitigar los efectos del cambio climático.

  Emisiones de gases de efecto invernadero

Desde esta perspectiva de los impactos climáticos, uno de los temas más relevantes y discutidos en el mundo, la Compañía inició un estudio del inventario de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), con base en el Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) y la implantación del Sistema de Recolección, Gestión y Reporte de Emisiones en las concesiones controladas el 100%. Además, el informe trajo la primera meta de reducción del consumo de combustibles fósiles de la flota híbrida flex de la Compañía, con el objetivo de optimizar el consumo de recursos naturales (ecoeficiencia) y actuar de forma responsable, reduciendo el volumen de emisiones que contribuyan a los cambios climáticos.

Finalmente, cabe mencionar que la Sustentabilidad es uno de los vectores fundamentales sobre los que se elaboró y aprobó recientemente la planificación estratégica de largo plazo de la Compañía, aprobada por nuestro Consejo de Administración. Por lo tanto, la ejecución de nuestra estrategia y los procesos decisorios de Taesa siempre tendrán la sustentabilidad como uno de sus principios.

  Inventario de emisiones

En una primera etapa se definió el alcance del Inventario (instalaciones y actividades de la organización contempladas, límite organizacional). A continuación, se identificaron las fuentes y sumideros de GEI de la organización, se llevó a cabo el proceso de recolección de datos (por las unidades regionales y corporativas) y se calcularon las emisiones (utilizando los factores de emisión para conversión/contabilidad) con la ayuda de un software especializado.

Realizamos el inventario para los años base 2020, 2021 y 2022, identificando que los resultados son compatibles con el sector energético, en especial el sector transmisión, y se destacan en el Alcance 1 las emisiones relacionadas con los procesos de cambio de uso de suelo, como la supresión de la vegetación, la combustión móvil debido a la flota propia y emisiones fugitivas como la reposición del gas aislante SF6; y en el Alcance 2, la pérdida por transmisión.

Las concesiones son responsables de gestionar la infraestructura de las instalaciones y los equipos, así como de garantizar la disponibilidad de las líneas de transmisión. Por otra parte, el ONS, al coordinar y controlar la operación de transmisión de energía eléctrica en el SIN, impone restricciones al establecimiento de acciones y metas de mitigación en relación con el Alcance 2, es decir, con la pérdida de energía durante el proceso de transmisión.

Debido a este contexto específico del sector eléctrico brasileño, existe el desafío de cómo establecer metas alineadas con las iniciativas SBTi, Race to Zero, Business Ambition for 1,5ºC y Ambição NET ZERO del Pacto Mundial, diseñadas para cumplir y adherir tanto al Pacto Global como al Acuerdo de París, los cuales la Compañía apoya. De esta forma, TAESA hace un seguimiento de todas estas iniciativas, establece acciones como campañas y capacitaciones relacionadas con el tema; entrenamiento de combate a los incendios y su reducción; repoblación forestal; cultivo de viveros y distribución de almácigos; y elabora un plan de acción y metas para combatir el Cambio Climático a ser implementado hasta 2030.

Obtenga más información:

André Moreira

Diretor Presidente

O Sr. O Sr. Andre Augusto Telles Moreira é graduado em Engenharia Elétrica pela Escola Federal de Engenharia de Itajubá – EFEI MG e pós-graduado em Qualidade pela Universidade Estadual de Campinas (IMECC). Possui MBA pela Universidade AmBev (Brahma) e MBA em Gestão Empresas Públicas e Privadas, pela Fundação Armando Alvares Penteado – FAAP. Ao longo de sua trajetória profissional no setor elétrico, desenvolvida nas empresas do grupo Neoenergia, atuou como Diretor Executivo de Operações e Diretor Executivo Comercial e de Comercialização na Elektro Eletricidade e Serviços S.A., entre os anos de 2006 a 2017, como Diretor Presidente na Coelba – Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia, em 2017 e, em sua última experiência, como Diretor Executivo de Distribuição na Neoenergia, de 2018 a 2020. Atuou, ainda, como membro do Conselho das distribuidoras Coelba, Celpe, Elektro e Cosern; além de ter ocupado os cargos de membro do Conselho de Administração da Iberdrola Distribuición Eléctrica (Espanha), Avangrid Networks (EUA), Afluente T S.A. e I- de Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.

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Rinaldo Pecchio

Diretor Financeiro e de TI

O Sr. Rinaldo Pecchio Jr. é graduado em Economia pela Unicamp e em Ciências Contábeis pela Puccamp e possui MBA em Finanças pela IBMEC. Apresenta mais de 30 anos de carreira, e atua como CFO desde 2004. Iniciou sua trajetória como auditor da Arthur Andersen e desenvolveu sua carreira majoritariamente no setor elétrico, com passagens pelos setores de indústria e agronegócio. Construiu um repertório em FP&A no início de sua carreira e possui sólida experiência em project finance e emissão de dívidas, sendo pioneiro na emissão de debêntures verde do setor de transmissão. Como CFO, passou por empresas como Centro de Tecnologia Canavieira S.A.- CTC, ISA Cteep S.A., Grupo AES Brasil, Tetra Pak Ltda e Elektro.

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Marco Faria

Diretor Técnico

Graduado em Engenharia Elétrica pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC/MG em 1987. Possui MBA em Gestão de Projetos e Pessoas pela FGV. Ao longo de sua trajetória profissional, iniciada na CEMIG em 1978 (geração, transmissão e distribuição de energia elétrica), desempenhou diversas funções. Desde 1988, ocupou cargos gerenciais sendo os últimos como (i) Gerente de Operação e Manutenção da Transmissão, de 1997 a 2008; e (ii) Gestor do Projeto de Integração da Companhia, em 2009. Neste mesmo ano, assumiu a diretoria técnica da TAESA. Em 2017 foi eleito para acumular interinamente os cargos de Diretor Presidente e de Diretor de Desenvolvimento de Negócios da empresa. Atualmente, é diretor em outras empresas participadas do grupo e conselheiro do Operador Nacional do Sistema Elétrico e da Associação Brasileira das Empresas de Transmissão de Energia Elétrica

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Fábio Fernandes

Diretor de Negócios e Gestçao de Participações

Graduado em Ciências Econômicas pela Faculdade Cândido Mendes, possui Mestrado em Economia Empresarial pela mesma instituição e MBA em Finanças Corporativas pela IBMEC, e 30 anos de experiência profissional em diversos setores da área financeira, como planejamento financeiro, tesouraria, avaliação econômico-financeira, project finance, M&A e operações de mercado de capitais. Atualmente é responsável pela prospecção e avaliação de novos negócios da Companhia, já tendo atuado em diversas áreas da Companhia desde 2007.

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Luis Alves

Diretor de Implantação

Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, com Pós-Graduação em Planejamento de Sistemas Energéticos pela Unicamp e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Possui mais de 25 anos de experiência na área de energia, com foco em operação, manutenção e expansão e com atuação em grandes empresas no setor de energia elétrica.

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Mansueto Almeida

Economista Chefe do BTG Portal

Nosso convidado especial

Mansueto Almeida é bacharel em ciências econômicas pela Universidade Federal do Ceará e mestre em economia pela Universidade de São Paulo. Assumiu diversos cargos em Brasília, entre os quais, coordenador geral de política monetária do Ministério da Fazenda, em 1996, pesquisador no IPEA e assessor econômico da comissão de desenvolvimento regional e de turismo no Senado Federal. Em 2016, foi nomeado secretário de Acompanhamento Econômico e de Concorrência do Ministério da Fazenda e, em abril de 2018, passou a ser Secretário do Tesouro Nacional onde permaneceu até julho de 2020. Em 2014 e 2015, o economista atuou como consultor no setor privado. Hoje o seu cargo é Economista-chefe do BTG Pactual.

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Mansueto Almeida

Chief Economist at BTG Pactual

Especial Guest

Mansueto Almeida has a bachelor's degree in economics from the Federal University of Ceará and a master's degree in economics from the University of São Paulo. He took on several positions in Brasília, including general coordinator of monetary policy at the national Ministry of Finance, in 1996, researcher at IPEA and economic advisor to the regional development and tourism committee in the Federal Senate. In 2016, he was appointed Secretary of Economic Monitoring and Competition at the Ministry of Finance and, in April 2018, he became Secretary of the National Treasury, where he remained until July 2020. In 2014 and 2015, Mansueto worked as a consultant in the private sector. Today he holds the position of Chief Economist at BTG Pactual.

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Mansueto Almeida

Economista Jefe de BTG Portal

Invitado Especial

Mansueto Almeida tiene una licenciatura en ciencias económicas de la Universidad Federal de Ceará y una maestría en economía de la Universidad de São Paulo. Asumió varios cargos en Brasilia, incluido el de coordinador general de política monetaria del Ministerio de Hacienda, en 1996, investigador del IPEA y asesor económico de la comisión de desarrollo regional y turismo del Senado Federal. En 2016, fue designado Secretario de Seguimiento Económico y Competencia del Ministerio de Hacienda y, en abril de 2018, asumió como Secretario del Tesoro Nacional, donde permaneció hasta julio de 2020. En 2014 y 2015, el economista se desempeñó como consultor en el sector privado. Hoy ocupa el cargo de Economista Jefe de BTG Pactual.

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André Moreira

Diretor Presidente

Mr. Andre Augusto Telles Moreira has a degree in Electrical Engineering from Escola Federal de Engenharia de Itajubá (EFEI MG) and a postgraduate degree in Quality from Universidade Estadual de Campinas (IMECC). He holds an MBA from AmBev University (Brahma) and an MBA in Public and Private Business Management from Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP). Graduated in Business Management Leadership – ESADE (Spain), Global Leadership – IMD (Switzerland), Sustainable Business Strategies Course – MIT (USA), Management Board Memberr Course – IBGC and Change Management in Complex Environments – MIT (USA). Throughout his professional career in the electric sector, developed in the Neoenergia Group’s companies, he served as Chief Operating Officer and Chief Commercial and Trading Officer of Elektro Eletricidade e Serviços S.A from 2006 to 2017; as Chief Executive Officer at Coelba – Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia, in 2017 and, in his last experience, as Executive Director of Distribution at Neoenergia, from 2018 to 2020. He also served as a Board member of distributors Coelba, Celpe, Elektro and Cosern; in addition to being a member of the Board of Directors of Iberdrola Distribuición Eléctrica (Spain), Avangrid Networks (USA), Afluente T S.A. and I- de Redes Eléctricas Inteligentes, S.A. He currently holds the positions of Chief Executive Officer and Chief Investor Relations Officer and Chief Legal and Regulatory Officer at the Company. The administrator above declares that in the last 5 years he has not had any criminal conviction; any conviction in any CVM administrative proceedings and penalties applied; and/or any final and unappealable conviction, in the judicial or administrative sphere, that had the effect of suspension or disqualification for the practice of any professional or commercial activity.

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Rinaldo Pecchio

Diretor Financeiro e de TI

Mr. Rinaldo Pecchio Jr. holds a degree in Economics from Unicamp, in Accounting from Puccamp and an MBA in Finance from IBMEC. He has a career spanning more than 30 years, acting in a CFO capacity since 2004. He began his career as an auditor at Arthur Andersen and developed his career mainly in the electric power sector, also working in the industrial and agribusiness sectors. He built a repertoire in FP&A early in his career and has solid experience in project finance and debt issuance, pioneering the issuance of green bonds in the transmission segment. As CFO, he worked for companies such as Centro de Tecnologia Canavieira S.A.- CTC, ISA Cteep S.A., Grupo AES Brasil, Tetra Pak Ltda and Elektro.

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Marco Faria

Diretor Técnico

He has a degree in Electrical Engineering from the Pontifical Catholic University of Minas Gerais – PUC / MG in 1987. He holds an MBA in Project Management and People FGV. Throughout his professional career, initiated in CEMIG in 1978 (generation, transmission and distribution of electric energy), he performed several functions. Since 1988, he has held managerial positions, the last being (i) Transmission Operation and Maintenance Manager, from 1997 to 2008; and (ii) Manager of the Company’s Integration Project, in 2009. In the same year, he assumed the technical management of TAESA. In 2017 he was elected to temporarily accumulate the positions of Chief Executive Officer and Business Development Director of the company. He is currently director of other companies in the group and adviser to the Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) and the Associação Brasileira das Empresas de Transmissão de Energia Elétrica.

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Fábio Fernandes

Diretor de Negócios e Gestçao de Participações

He holds a degree in Economic Sciences from Faculdade Cândido Mendes, a Master’s in Business Economics from the same institution and an MBA in Corporate Finance from IBMEC, accumulating 30 years of professional experience in several industries in the financial area, such as financial planning, treasury, economic and financial valuation, project finance, M&A and capital market operations. Currently he is responsible for prospecting and assessing the Company’s new businesses, having already worked in several areas of the Company since 2007.

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Luis Alves

Diretor de Implantação

He holds a degree in Electrical Engineering from Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, with a Postgraduate Degree in Energy Systems Planning from Unicamp, and an MBA in Business Management from Fundação Getúlio Vargas (FGV). He has more than 25 years of professional experience in the energy sector, focused on operation, maintenance and expansion, and has held positionsin large companiesin the electrical energy sector.

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André Moreira

Diretor Presidente

El Sr. Andre Augusto Telles Moreira es licenciado en Ingeniería Eléctrica por la Escuela Federal de Ingeniería de Itajubá (EFEI-MG) y posgrado en Calidad por la Universidad Estadual de Campinas (IMECC). Tiene un MBA de la Universidad AmBev (Brahma) y un MBA en Gestión de Empresas Públicas y Privadas por la Fundación Armando Alvares Penteado (FAAP). Tiene formación en Liderazgo en Gestión de Negocios – ESADE (España), Liderazgo Global – IMD (Suiza), Curso de Estrategias de Negocios Sostenibles – MIT (EUA), Curso de Consejero de Administración – IBGC y Gestión del Cambio en Entornos Complejos – MIT (EUA). A lo largo de su trayectoria profesional en el sector eléctrico, desarrollada en las empresas del grupo Neoenergia, se desempeñó como Director Ejecutivo de Operaciones y Director Ejecutivo Comercial y de Comercialización en Elektro Eletricidade e Serviços S.A., de 2006 a 2017; como Director Presidente en Coelba – Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia, en 2017 y, en su última experiencia, como Director Ejecutivo de Distribución en Neoenergia, de 2018 a 2020. También se desempeñó como miembro del Consejo de las distribuidoras Coelba, Celpe, Elektro y Cosern; además de haber ocupado los cargos de miembro del Consejo de Administración de Iberdrola Distribución Eléctrica (España), Avangrid Networks (EUA), Afluente T S.A. e I- de Redes Eléctricas Inteligentes, S.A. Actualmente ocupa los cargos de Director Presidente y de Relación con Inversionistas y de Director Jurídico y Regulatorio en la Compañía. El administrador mencionado declara que en los últimos 5 años no ha sufrido ninguna condena penal; ninguna condena en proceso administrativo de la CVM ni las penas aplicadas; ni ninguna condena de sentencia definitiva, en la esfera judicial o administrativa, que haya tenido como efecto la suspensión o la inhabilitación para la práctica de cualquier actividad profesional o comercial.

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Rinaldo Pecchio

Diretor Financeiro e de TI

El Sr. Rinaldo Pecchio Jr. es licenciado en Economía por la Unicamp y en Ciencias Contables por la Puccamp, y cuenta con MBA en Finanzas por la IBEMEC. Tiene una carrera de más de 30 años y es CFO desde 2004. Inició su carrera como auditor en Arthur Andersen y desarrolló su carrera principalmente en el sector eléctrico, con pasajes en los sectores de industria y agronegocios. Desarrolló un repertorio en FP&A al principio de su carrera y tiene una sólida experiencia en financiamiento de proyectos y emisión de deuda, siendo pionero en la emisión de bonos verdes en el sector de transmisión. Como CFO, trabajó para empresas como Centro de Tecnología Canavieira S.A.- CTC, ISA Cteep S.A., Grupo AES Brasil, Tetra Pak Ltda y Elektro.

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Marco Faria

Diretor Técnico

Graduado en Ingeniería Eléctrica por la Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC/MG en 1987. Posee un MBA en Gestión de Proyectos y Personas por la FGV. A lo largo de su carrera profesional, iniciado en CEMIG en 1978 (generación, transmisión y distribución de energía eléctrica), realizó varias funciones. Desde 1988, ha ocupado cargos gerenciales, el último de los cuales fue (i) Gerente de Operación y Mantenimiento de Transmisión, desde 1997 hasta 2008; y (ii) Gerente del Proyecto de Integración de la Compañía, en 2009. En el mismo año, asumió la gestión técnica de TAESA. En 2017, fue elegido para acumular temporalmente los cargos de Director Ejecutivo y Director de Desarrollo de Negocios de la compañía. Actualmente es director de otras compañías del grupo y asesor del Operador Nacional del Sistema Eléctrico y de la Asociación Brasileña de Empresas de Transmisión de Energía Eléctrica.

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Fábio Fernandes

Diretor de Negócios e Gestçao de Participações

Es licenciado en Ciencias Económicas por la Facultad Cândido Mendes, Máster en Economía Empresarial por la misma institución y con MBA en Finanzas Corporativas por IBMEC, y 30 años de experiencia profesional en diversos sectores del área financiero, como planificación financiera, tesorería, evaluación económico-financiera, project finance, M&A y operaciones de mercado de capitales. Actualmente es responsable de la prospección y evaluación de los nuevos negocios de la Compañía, y ya ha trabajado en diversas áreas de la Compañía desde 2007.

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Luis Alves

Diretor de Implantação

Es ingeniero eléctrico por la Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, con un Postgrado en Planificación de Sistemas Energéticos por la Unicamp y un MBA en Gestión empresarial por la Fundação Getúlio Vargas (FGV). Cuenta con más de 25 años de experiencia en el area de energía, con enfoque en operación, mantenimiento y expansión y con desempeño en grandes empresas del sector eléctrico.

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