Artículo 20. La Dirección estará compuesta por 6 (seis) integrantes, accionistas o no, residentes en Brasil, siendo un Director Presidente, un Director Financiero y de Relación con Inversionistas, un Director Técnico, un Director Jurídico y Reglamentario, un Director de Implantación y un Director de Negocios y Gestión de Participaciones, todos elegidos por el Consejo de Administración para un mandato unificado de 2 (dos) años, destituibles a cualquier momento, quedando permitida la acumulación de cargos y la reelección total o parcial de sus integrantes, de acuerdo con la deliberación del Consejo de Administración.
Párrafo Primero. Los miembros del Consejo de Administración, hasta un máximo de un tercio (1/3), podrán ser elegidos para el cargo de Director.
Párrafo Segundo. El Director Presidente rendirá cuentas de sus actos al Consejo de Administración. Los otros Directores rendirán cuentas de sus actos al Director Presidente y están sujetos, a la fiscalización por el Consejo de Administración, en los términos de la Ley de las Sociedades por Acciones.
Artículo 21. Los Directores de la Compañía ejercerán las funciones de acuerdo con lo previsto en este Estatuto Social y, adicionalmente, de acuerdo con las atribuciones definidas por el Consejo de Administración.
Artículo 22. La Dirección se reunirá siempre que sea convocada por cualquiera de sus Directores.
Artículo 23. La Dirección tendrá poderes de gestión interna y de representación de la Compañía, observando las disposiciones legales, así como las deliberaciones y orientaciones del Consejo de Administración y demás disposiciones de este Estatuto Social.
Artículo 24. La Compañía será representada activa y pasivamente, en juicio o fuera de él, mediante la firma de los 2 (dos) directores o 1 (un) director en conjunto con 1 (un) apoderado o, aún, por 1 (uno) o más apoderados debidamente nombrados en conjunto por 2 (dos) directores, que podrán practicar todos los actos necesarios para la consecución del objeto social de la Compañía. Los instrumentos de mandato concedidos por la Compañía deberán especificar los poderes conferidos.
Artículo 25. En especial, es responsabilidad de la Dirección:
(a) ejercer los poderes de administración general y la gestión de las actividades de la Compañía, excepto aquellos cuya competencia esté reservada al Consejo de Administración y/o a la Asamblea General;
(b) velar por la ejecución de las deliberaciones del Consejo de Administración y de la Asamblea General;
(c) elaborar y proponer al Consejo de Administración los planes de negocio y programas de inversión, así como los presupuestos anuales y plurianuales de capital y operacional de la Compañía que serán enviados al Consejo de Administración;
(d) elaborar y enviar al Consejo de Administración, en cada ejercicio, el informe de la administración y los estados financieros que serán enviados a la Asamblea General;
(e) autorizar la contratación de obligaciones financieras por la Compañía y sus subsidiarias y Controladas, incluso mediante la emisión de títulos de crédito o instrumentos financieros similares, de un monto igual o inferior a 0,5 % del patrimonio neto de la Compañía relatado en los últimos estados financieros auditados de la Compañía, en una sola operación o en una serie de operaciones relacionadas, realizadas en un mismo período de 12 (doce) meses;
(f) proponer al Consejo de Administración la apertura de filiales, agencias, oficinas, puestos de servicio o depósitos de la Compañía;
(g) nombrar apoderados en los ámbitos empresarial y judicial;
(h) aprobar la celebración de cualquier contrato, acuerdo o negocio que importe en contraer obligación por la Compañía, así como la concesión de garantías, por la Compañía o por sus subsidiarias o Controladas, de un monto igual o inferior al 0,5 % del patrimonio neto de la Compañía relatado en los últimos estados financieros auditados de la Compañía, en una única operación o en una serie de operaciones relacionadas, realizadas en un mismo período de 12 (doce) meses;
(i) autorizar la (a) adquisición, liquidación, enajenación, venta, arrendamiento, asignación, otorgamiento de garantía real o de fianza, cesión, donación, transferencia u otra disposición en cualquier ejercicio social, de cualquier bien, derechos, activos o participación societaria mantenidos por la Compañía o por sus controladas o subsidiarias, o (b) la celebración de cualquier acuerdo o contrato que disponga sobre pagos, recibos o asunción de obligaciones de cualquier naturaleza que, en cualquiera de los supuestos de este apartado, sean de monto igual o inferior a 0,5 % del patrimonio neto de la Compañía relatado en los últimos Estados Financieros auditados de la Compañía, en una única operación o en una serie de operaciones relacionadas, realizadas en un mismo período de 12 (doce) meses;
(j) representar a la Compañía activa y pasivamente, judicial y extrajudicialmente, en la forma de este Estatuto Social de la Compañía;
(k) fiscalizar la aplicación del Código de Ética de la Compañía aprobado por el Consejo de Administración; y
(l) autorizar la práctica, por las sociedades donde la Compañía sea accionista, de los actos mencionados en los puntos (e), (h) e (i) de este artículo, siempre que tales actos impliquen un monto inferior o igual a R$ 5.000.000,00 (cinco millones de reales) y superior a R$ 1.000.000,00 (un millón de reales).
Artículo 26. Sin perjuicio de las atribuciones de la Dirección previstas en el Artículo 25 anterior, compete:
I – Al Director Presidente:
(i) presidir las reuniones de la Dirección, orientando los trabajos;
(ii) responder por la conducción y aprobación de la estrategia de negocios de la Compañía, asegurando que la Compañía esté alineada a la filosofía de los accionistas y estratégicamente posicionada en relación con las características del mercado;
(iii) responder por la elaboración e implementación de la planificación estratégica de corto, medio y largo plazo de la Compañía, actuando junto con los demás ejecutivos para asegurar la consecución de los objetivos y metas establecidos para la Compañía;
(iv) apoyar la toma de decisiones de nuevas inversiones de la Compañía, actuando en la identificación y permisión de las oportunidades de crecimiento del negocio por medio de subastas y adquisiciones, evaluando los riesgos y posibilidad de alianzas y asociaciones con proveedores clave para mejorar la posición competitiva de la Compañía;
(v) responder por el liderazgo de procesos de cambio, actuando activamente en la definición e implantación de la visión y misión de la Compañía y moldeando la cultura organizativa y los valores de la Compañía de acuerdo con la filosofía de los accionistas, así como liderar e incentivar las acciones de estandarización de los procesos entre las diferentes áreas, evaluando y aprobando las normas y procedimientos y políticas corporativas de acuerdo con la filosofía de los accionistas;
(vi) actuar como la principal conexión entre la Compañía y su bloque de control con el objetivo de alinear la estrategia de negocios con la filosofía de estos, así como responder por la construcción y cuidado de la imagen de la Compañía con las diferente partes involucradas, actuando como principal representante de la Compañía ante empleados, accionistas, clientes, proveedores, órganos gubernamentales, comunidad, vehículos de comunicación, defendiendo los intereses de la compañía ante todos los agentes involucrados;
(vii) garantizar la orientación del área de recursos humanos, acompañando el desarrollo y la implantación de las estrategias, políticas y herramientas de administración de las áreas de remuneración y beneficios, desarrollo organizativo (carrera y sucesión, reclutamiento, selección, capacitación), administración de personal, con el objetivo de asegurar atracción, retención y desarrollo de los empleados con enfoque en la cultura de elevado desempeño;
(viii) garantizar la orientación de las áreas de auditoría (interna y externa), los riesgos, los controles y el cumplimiento con el fin de establecer políticas, procesos y controles necesarios para asegurar la adhesión entre las prácticas utilizadas y los requisitos formales que rigen el sector;
(ix) asegurar la dirección, implementación y seguimiento de las normas y procedimientos de cumplimiento y gobernanza corporativa, así como del Código de Ética aprobado por el Consejo de Administración, así como proponer las indicaciones para los cargos de administración y consejos fiscales de subsidiarias totalmente integradas, controladas y asociadas de la Compañía;
(x) garantizar la aplicación de los procesos de gestión del desempeño, recompensas, planificación de carrera y sucesión de los cargos clave de manera justa y transparente, fomentando el establecimiento de desafíos y objetivos, el reconocimiento (meritocracia) y asesoramiento (feedback) sobre los desempeños individuales, promoviendo el compromiso y la motivación de los empleados en la búsqueda por la superación de resultados;
(xi) definir e implantar estrategias de comunicación interna y organizaciones con el mercado mediante prácticas y acciones de marca y su relación con la prensa, asesoría y servicios de asesoramiento en la aplicación de las leyes de incentivos, de acuerdo con las necesidades del negocio y la dirección estratégica;
(xii) administrar la relación con órganos reglamentarios del sector, así como representar a la Compañía ante tales órganos, como la Agencia Nacional de Energía Eléctrica – ANEEL, el Operador Nacional del Sistema – ONS, IBAMA, FUNAI, entre otros, dirigiendo las acciones requeridas internamente a la Compañía para atender las demandas y necesidades variadas con el soporte de las áreas técnicas específicas, así como conducir y acompañar los procesos de licencia ambiental para nuevos emprendimientos y refuerzos junto a los órganos competentes, con apoyo del área técnica ambiental de la Dirección Técnica;
(xiii) administrar inversiones en Investigación y Desarrollo, buscando cumplir con el límite de recursos mínimo establecido por la legislación y asegurar que los requisitos y las condiciones cumplan las normas de la Agencia Nacional de Energía Eléctrica – ANEEL, realizar el seguimiento y la interfaz con las áreas y los órganos reguladores; y
(xiv) orientar y consolidar las definiciones relacionadas al Gobernanza Corporativa, involucrando la relación con los accionistas, los órganos de deliberación, Consejos, Comités, así como realizar la administración de reuniones, desarrollo de actas, mantenimiento de los registros ante la Comisión de Valores Mobiliarios – CVM y Juntas Comerciales, acompañar la institución de nuevas controladas, y mantener actualizados los normativos de la Compañía.
II- Al Director Financiero y de Relación con Inversionistas:
(i) participar en la elaboración, el desarrollo y la actualización del Plan de Negocios de la Compañía, administrar el proceso de aprobación ante el Consejo de Administración, definir la estrategia de implementación, así como controlar los resultados y proponer acciones para correcciones de rumbo, considerando las premisas determinadas;
(ii) coordinar la elaboración y la consolidación del presupuesto anual de la Compañía, con la participación de los demás Directores, así como, aprobar ante el Consejo de Administración y asegurar la gestión financiera y realización de ese presupuesto considerando el cumplimiento de las premisas, metas y directrices determinadas, garantizando de ese modo la eficiencia operacional y el crecimiento con agregación de valor;
(iii) definir la estrategia, implantar y controlar las acciones del área de Tesorería, administrando los procesos necesarios para captación de recursos en las instituciones financieras, por medio de la búsqueda de alternativas y estrategias para financiamiento en instituciones públicas y privadas, así como operaciones a corto y largo plazo, buscando garantizar las necesidades de flujo de efectivo e inversiones estipulados para la Compañía, así como sugerir y presentar alternativas y estrategias actualizadas y diversificadas para la aplicación de los recursos disponibles en caja, objetivando siempre los menores riesgos para el negocio y la mayor rentabilidad posible para los accionistas;
(iv) definir la estrategia y administrar las acciones del área de Relaciones con los inversionistas con el fin de garantizar una comunicación ágil y fluida con los inversionistas, la Comisión de Valores Mobiliarios – CVM, las agencias de rating y la comunidad financiera global, buscando la equidad, calidad, transparencia, tempestividad y veracidad en el acceso a las informaciones más relevantes necesarias para la toma de decisión de inversión por los acreedores y accionistas de la Compañía;
(v) definir la estrategia y controlar las acciones del área de Contabilidad e Impuestos, conduciendo los procesos de contabilización y recaudación de impuestos de la forma más adecuada, buscando respetar los plazos y procedimientos establecidos por la legislación específica y normas del sector;
(vi) acompañar el desempeño económico y financiero de los proyectos de inversión de nuevos emprendimientos, de acuerdo con las metas y los resultados esperados para cada situación, controlando y posicionando a la Dirección Ejecutiva y al Consejo de Administración sobre la salud financiera de estos;
(vii) aprobar y publicar los Estados Financieros de la Compañía de conformidad con las normas y estándares contables nacionales, de forma clara y transparente, para la atención de la Comisión de Valores Mobiliarios – CVM, de la Agencia Nacional de Energía Eléctrica – ANEEL y Bolsas de Valores – B3, así como los informes financieros y estados financieros específicos demandados por la Dirección Ejecutiva de la Compañía, su Consejo de Administración y órganos internos;
(viii) desarrollar y controlar las operaciones estructuradas necesarias, dirigiendo las alteraciones societarias y reestructuraciones financieras de las compañías adquiridas, ajustar la estructura de capital, cuando sea necesario, considerando análisis de riesgos variados implicados en las operaciones (ej. cambiarios), con el objetivo de integrar las operaciones garantizando la liquidez, rentabilidad y seguridad en la gestión de los recursos financieros de la Compañía en consonancia con las políticas aprobadas por el Plan de Negocios;
(ix) establecer la estrategia de control de Riesgos Financieros buscando maximizar el valor de la Compañía, teniendo cuidado para que sean propuesta políticas y estrategias de cobertura, pautas y límites para las transacciones que impliquen riesgo financiero y que podrían comprometer la liquidez de la empresa, así como controlar acciones y procesos de financiación para garantizar que las normas de cumplimiento, auditoría (SOX) y control sean cumplidas;
(x) coordinar la gestión financiera de las participaciones de la Compañía en las empresas subsidiarias integrales o no y, en conjunto con el área de Negocios y Gestión de Participaciones, en las controladas y asociadas, desde el punto de vista financiero y societario, dentro de criterios de buena gobernanza corporativa, para garantizar su crecimiento sostenible, con una agregación de valor;
(xi) establecer y garantizar la implementación de directrices y políticas del área de Tecnología de la Información de la Compañía, incluyendo el desarrollo de sistemas, infraestructura (servidores, red, telefonía móvil y fija) y seguridad de la información (en lo que se refiere a cuestiones de Tecnología de la Información), asegurando el nivel de disponibilidad y de satisfacción de atención del área, la plena atención a los requisitos técnicos, así como plazos y presupuestos establecidos, buscando cumplir las implantaciones e innovaciones de tecnología necesarias para la continuidad de negocios de la Compañía;
(xii) asegurar la dirección de las áreas de Suministros, Logística y Relación con Proveedores, con el objetivo de proveer recursos y servicios logísticos con la calidad necesaria, buscando la mejora de los recursos financieros de la Compañía, atendiendo a los requisitos de calidad establecidos, dentro de los plazos de forma garantizar la agilidad necesaria para el negocio; y
(xiii) administrar el área de Servicios Corporativos, buscando la administración adecuada de los bienes patrimoniales y de la documentación de la Compañía.
III- Al Director Técnico:
(i) apoyar el establecimiento de la planificación estratégica, directrices empresariales, objetivos y metas, en conjunto con la Dirección Ejecutiva, para cumplimiento en el ámbito de la Compañía, así como la interacción constante con los demás ejecutivos de la Compañía con el objetivo de alinear los planes y acciones de su Dirección en consonancia con la orientación estratégica definida por el Consejo de Administración y los accionistas;
(ii) definir, orientar e implantar los planes y procesos relacionados a las áreas de Operación y Mantenimiento de los Activos, Ingeniería, Administración de Activos, Salud, Medio Ambiente y Seguridad y Refuerzos y Mejoras, involucrando recursos técnicos, sistemas de información, recursos financieros, características de los equipos (tamaños y perfiles), considerando la planificación estratégica de la Compañía, así como las legislaciones y reglamentaciones existentes en el sector, velando por la calidad del suministro de energía a los consumidores conectados directamente al sistema de transmisión;
(iii) planificar y asegurar la implementación de las actividades de mantenimiento, validando los criterios, metodologías y procesos involucrados en las acciones rutinarias y también para la integración de activos adquiridos por la organización, buscando asegurar la integridad de las instalaciones de transmisión y controlar la seguridad de esas instalaciones;
(iv) planear y garantizar la estructura de operación de la Compañía, proporcionando la infraestructura y recursos necesarios para las áreas de Pre y Post Operación, Tiempo Real y Sistemas de Control, considerando también interconexión con otras empresas, que permitan que los equipos en operación estén en funcionamiento sin interrupción, de acuerdo con los contratos de concesión definidos;
(v) proporcionar apoyo técnico a las negociaciones y requisitos para posibilitar los emprendimientos de expansión de la transmisión, participar en la negociación de los consorcios de emprendedores y de sociedades de propósitos específicos, proveer insumos para estrategia de definición de precios, buscando garantizar la viabilidad técnica de los nuevos emprendimientos alineados a las prácticas y procesos internos de la Compañía;
(vi) garantizar y orientar la estructura de apoyo y las especificaciones técnicas para proyectos de reforma, modernización, mejora, reactivación y desactivación en las instalaciones de transmisión de la Compañía, garantizando la alineación técnica mediante fiscalización y control de la realización de los proyectos de ingeniería de expansión provenientes de subastas, refuerzos o adquisiciones de activos existentes, considerando las premisas, directrices y procedimientos internos de la Compañía;
(vii) garantizar un ambiente propicio para la integración de todas las áreas de la Dirección, buscando incentivar la comunicación y el intercambio de informaciones entre todos los administradores en un ambiente descentralizado y con grandes distancias físicas, para que no existan barreras y los procesos de operación y mantenimiento puedan suceder de manera eficiente, así como fomentar la integración con las demás Direcciones de la Compañía, especialmente con las áreas de planificación de la expansión y legal reglamentaria, buscando estimular la sinergía, las ganancias de eficiencia y la mejora de los procesos dentro de la Compañía;
(viii) definir políticas y prácticas de seguridad laboral, promover y garantizar su implementación en las gerencias de la Compañía, así como orientar y fiscalizar la implementación de las prácticas de seguridad en las empresas subcontratadas, para minimizar riesgos de accidentes de trabajo y mejora de la calidad de vida de los involucrados; y
(ix) orientar e implantar programas y acciones ambientales, garantizando la alineación de los procesos de la Dirección Técnica a los requisitos y reglamentaciones involucrados, buscando posibilitar que la Compañía esté siempre de conformidad con las políticas ambientales definidas para el sector;
IV – Al Director Jurídico y Reglamentario:
(i) controlar las legislaciones y regulaciones generales y específicas relacionadas al negocio de transmisión de energía, buscando desarrollar estrategias de actuación y diseminar el conocimiento internamente a la Compañía, con el objetivo de mantener a la Compañía siempre alineada con los requisitos legales;
(ii) revisar y mantener los actos jurídicos corporativos de la empresa, incluyendo las actividades de organización de empresas como resultado del crecimiento/adquisiciones de la Compañía, orientando internamente las acciones necesarias para la consecución de las estrategias de los accionistas;
(iii) establecer la relación con las oficinas legales externas para la atención del contencioso en todas las áreas, orientando la actuación en estos procesos de forma a garantizar las mejores estrategias de defensa de la Compañía, con costo adecuado;
(iv) prestar asesoramiento sobre cuestiones legales variadas en todas las áreas de la Compañía, por medio de consultas realizadas por sus departamentos, inclusive en procesos de subastas, fusiones y adquisiciones, proporcionando orientación mediante la sugerencia de alternativas y estrategias de actuación;
(v) defender intereses de la Compañía y para promover la reducción de los riesgos involucrados, manteniendo al Consejo de Administración debidamente informado sobre la estrategia procesal y legal adoptada para los casos de mayor relevancia;
(vi) prestar asesoría en relación a asuntos legales y comerciales de la Compañía, actuando como consultores internos para la elaboración y revisión de contratos de cualquier naturaleza (suministro de materiales, equipos y servicios o contratos con socios de trabajo, etc.) con el fin de garantizar las mejores condiciones para la Compañía y minimizar los riesgos legales involucrados;
(vii) establecer relaciones e interfaz relativas a los asuntos jurídicos de interés de la Compañía ante las subsidiarias o Controladas y sociedades donde la Compañía tenga participación, con el objetivo de mantener uniformidad de intereses y la debida orientación legal de la Compañía y de los integrantes del Consejo de Administración.
V – Al Director de Implantación:
(i) desarrollar, coordinar y garantizar el estándar de la Compañía en la administración de la implantación de proyectos relacionados al crecimiento de la Compañía a partir de la utilización de las mejores prácticas de administración, asegurando la plena atención de las condiciones del Plan de Negocios aprobadas por el Consejo de Administración, con énfasis en la atención de la rentabilidad, plazos, costos, calidad y seguridad para dar previsibilidad en los resultados y entregas de los nuevos activos;
(ii) la actuación de la Dirección de Implantación estará dirigida prioritariamente a:
a) desarrollar la gestión directa de la implantación de nuevos emprendimientos provenientes de subastas de transmisión, donde la Compañía tenga participación integral; y
b) desarrollar la gestión directa de la realización de proyectos de refuerzos y mejoras de grande porte, que sean considerados estratégicos para la Compañía;
(iii) velar por la adecuación de líneas de transmisión de compañías adquiridas en el mercado, así como de los respectivos proyectos de refuerzos y mejoras de grande porte, en coordinación con la Dirección de Negocios y Gestión de Participaciones buscando atender los objetivos de crecimiento propuestos para la Compañía y los objetivos del plan de negocios específico, actuando de forma estructurada y con previsibilidad, considerando también las cuestiones reglamentarias relacionadas al sector;
(iv) dar apoyo, en la calidad de órgano técnico responsable por la correcta realización de los proyectos de expansión de nuevas líneas, adecuación de líneas de sociedades adquiridas por la Compañía y de los proyectos de refuerzos y mejoras de grande porte, al Comité de Nuevos Negocios, ofreciendo subsidios para sus deliberaciones;
(v) garantizar la observancia y el cumplimiento de premisas, programaciones y especificaciones técnicas existentes en los proyectos, prestando y proveyendo aclaraciones a órganos fiscalizadores y/o socios/proveedores, mediante el establecimiento de políticas, metas, normas, indicadores y procedimientos previos a la operación de proyectos (documentación técnica), teniendo como premisa el establecimiento de directrices que respalden las acciones y etapas correspondientes de las áreas bajo su responsabilidad, búsqueda y evaluación de las mejores alternativas para la mejora de recursos disponibles, mejora continua de los procesos y del cumplimiento de los plazos previamente determinados;
(vi) garantizar la constante evolución en los procesos bajo su responsabilidad, evaluando indicadores de desempeño de las diferentes etapas de implantación de proyectos, y de las medidas necesarias para mejoras, estudios de proyectos de rentabilidad económica, estudios para inversiones necesarias, mejora de recursos y del tiempo de realización de los trabajos, prestando y solicitando las aclaraciones necesarias, teniendo como referencia las premisas y definiciones estratégicas de operacionalidad de proyectos, que permitan evitar pérdidas, interrupciones, accidentes y otros acontecimientos que puedan afectar la imagen de la Compañía y puedan representar quebrantos para los negocios de la Compañía;
(vii) garantizar la eficiencia de la implantación de los proyectos de líneas de transmisión de la Compañía, mediante el análisis de cuestiones críticas de las etapas de implantación, tomando las medidas necesarias para la implantación de las acciones que garanticen la calidad, cumplimiento de plazos y la funcionalidad de las dependencias e instalaciones de la organización;
(viii) velar por la cantidad y calidad de suministros necesarios para la realización y posibilidad de implantación de proyectos, supervisando las negociaciones de condiciones comerciales de suministros de materiales e insumos variados, observando las políticas, directrices, reglas y procedimientos previamente determinados por la Dirección, buscando asegurar las mejores condiciones de suministro, observando exigencias de plazos, costos y calidad de los materiales y servicios contratados;
(ix) buscar la sinergia con otras áreas de negocios de la Compañía en la implantación de proyectos, permitiendo cotizaciones y contrataciones en economía de escala, observando características y especificaciones de productos y servicios necesarios para la realización y permisión de proyectos, con base en premisas de tiempo, calidad y costos previamente establecidos;
(x) acompañar y garantizar el cumplimiento de las programaciones de proyectos, evaluando la necesidad de adopción de medidas de emergencia para cuestiones no previstas, compartiendo informaciones que permitan el soporte al proceso de toma de decisión, anticipándose a problemas y dificultades operacionales derivadas de dificultades con prestadores de servicios, transporte de materiales, conjuntos, subconjuntos y componentes de equipos que serán utilizados por la Compañía;
(xi) apoyar la difusión de la misión, de los valores y de la filosofía de trabajo, por medio de la difusión, concientización y convicción de los profesionales de su equipo y otras áreas de la organización, así como resaltando las cuestiones relacionadas a la conducta, la disciplina, el respeto a la jerarquía, ética y profesionalismo, buscando la alineación de los profesionales con las directrices de la Compañía; y
(xii) aplicar mecanismos que permitan la evaluación y el seguimiento de la funcionalidad e integración de las áreas bajo su responsabilidad y demás áreas de la Compañía, promoviendo e intensificando relaciones que permitan la búsqueda de mejora continua y la solución de eventuales dificultades operacionales, de acuerdo con directrices y estándares acordados con la Dirección de Negocios y Administración de Participaciones y demás procedimientos de la Compañía.
VI – Al Director de Negocios y Gestión de Participaciones:
(i) definir estrategia y garantizar la implantación de proyectos de expansión de nuevas líneas, adecuación de líneas de empresas adquiridas en el mercado y proyectos de refuerzos y mejoras de grande porte buscando atender los objetivos de crecimiento propuestos para la Compañía, actuando de forma estructurada y con previsibilidad, considerando también las cuestiones reglamentarias involucradas en el sector;
(ii) controlar los proyectos de construcción de las empresas en que la Compañía tenga participación, buscando asegurar el cumplimiento de los objetivos trazados en el plan de negocios de cada proyecto;
(iii) establecer relaciones con diferentes actores del mercado, tales como agencias o entidades gubernamentales, competidores, socios, entre otros, con el fin de mantenerse informado sobre las tendencias y las características de transmisión de energía del sector buscando optimizar las oportunidades o mitigar riesgos inherentes al negocio;
(iv) proponer premisas de indicadores que serán usados en el desarrollo de nuevas inversiones a realizar por la Compañía (TIR, payback, costo de capital, y otros indicadores de riesgo/rentabilidad que puedan ser necesarios), considerando los objetivos y metas estratégicas de crecimiento previstos para la Compañía;
(v) buscar y evaluar oportunidades de crecimiento por subastas o adquisición/fusión, mediante el monitoreo constante de las condiciones de mercado, de las empresas deseadas, apoyando la toma de decisión por los accionistas, por medio del suministro de informaciones relevantes, como análisis de riesgo y viabilidad de negocios, promoviendo análisis de rentabilidad técnica, económico-financiera y ambiental, en interacción con las direcciones relacionadas con tales negocios;
(vi) definir, junto con la Dirección de la Compañía, la participación en subastas de concesión de transmisión de energía, interaccionando con la Dirección Financiera y Relaciones con los Inversionistas para el desarrollo de análisis de rentabilidad y precios, además de interaccionar con las Direcciones Técnica, de Implantación y Jurídica y Reguladora para alineación de las normas de la Compañía;
(vii) definir, junto con las otras Direcciones, las especificaciones técnicas para subastas, premisas y restricciones, montos de inversiones, costos, contingencias, condiciones de licencias ambientales y gestión territorial, para atracción y rentabilidad del desarrollo de negocios de expansión de la Compañía;
(viii) mantener, en conjunto con la Dirección de Implantación, la alineación técnica durante la realización de los proyectos, considerando las directrices y procedimientos de la Compañía;
(ix) evaluar la conformidad (auditorías internas) de los procesos de administración de todos los emprendimientos de la Compañía con relación al cumplimiento de las premisas y requisitos establecidos para la participación en las subastas, entre ellos Capex, plazos, costos, contingencias, planificación ejecutiva, riesgos y estrategia de implantación;
(x) establecer relación, negociación y asociaciones, consorcios, sociedades de propósito específico y otras formas de asociación con empresas públicas o privadas, necesarias para el desarrollo y desdoble de las fases y relaciones para implementación de nuevos negocios; y
(xi) realizar la gestión y el desarrollo de las subsidiarias o Controladas de la Compañía, observados los estándares de gobernanza corporativa, velando por el cumplimiento de sus planes de negocios, así como coordinar los asuntos referentes a los nuevos negocios de la Compañía, de sus subsidiarias o controladas y sociedades o consorcios donde la Compañía tenga participación, en interacción con las demás Direcciones.
Artículo 27. Las reuniones de la Dirección sólo serán instaladas con la presencia de la mayoría de sus integrantes y, en cualquier hipótesis, las deliberaciones de la Dirección serán aprobadas por el voto favorable de la mayoría absoluta de sus integrantes.
Párrafo Único. En el caso de empate en las reuniones de la Dirección, será responsabilidad del Director Presidente el voto de desempate.