TAESA, a través de sus activos, está presente en diferentes biomas y contextos en todo el territorio nacional, tanto en áreas urbanas como rurales. Siguiendo el concepto de desarrollo sostenible, buscamos un crecimiento que satisfaga las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Esto significa utilizar los recursos naturales de manera eficiente, minimizando los impactos en la implementación de nuevos proyectos y/o en el mantenimiento de activos e instalaciones de las concesiones, al mismo tiempo que promovemos el desarrollo y el valor compartido con las comunidades locales.
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EIGPM1 -52,50% (0,29)
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TAEE11 -0,03% (35,81)
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EIPCA1 81,00% (0,38)
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IEEX -0,23% (93.747,00)
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IBXX 0,35% (57.069,00)
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IGCX 0,25% (21.035,00)
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TAEE11 -0,03% (35,81)
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Gestión de personal
Tres temas materiales están estrechamente relacionados con la Gestión de Personas:
– Salud, seguridad y calidad de vida;
– Gestión y desarrollo de personas;
– Ética, transparencia e integridad corporativa.
TAESA posee iniciativas y normativas que abarcan la Gestión de Personas desde el Reclutamiento, Selección y Admisión, de Administración de Personal, de Relaciones Laborales y Sindicales, de Compromiso, de Beneficios, de Remuneración, de Reconocimiento y Meritocracia, de Clima, de Desarrollo, Desempeño y Sucesión, y de Transición y Desvinculaciones, tanto de la propia empresa como de las controladas.
El desarrollo de los colaboradores es fundamental para la estrategia empresarial de TAESA y está totalmente integrado a su modelo de gestión. Invertir en el desarrollo de los empleados no solo tiene como objetivo satisfacer las necesidades actuales de la empresa, sino también garantizar que las competencias necesarias estén disponibles en el futuro. Esta inversión continua se traduce en profesionales mejor formados y preparados para alcanzar los mejores resultados posibles.
TAESA también garantiza la igualdad de oportunidades, el respeto a la diversidad y la posibilidad de construir una carrera sólida de manera ética y transparente para todos sus colaboradores. La empresa ofrece una remuneración competitiva, beneficios atractivos y un entorno de trabajo estimulante y desafiante. TAESA también promueve una cultura de comunicación abierta, respetuosa y transparente, facilitando el intercambio de conocimiento entre sus colaboradores en todo el territorio nacional.
Perfil de los profesionales al 31/12/2022
875
empleados*
702
hombres
173
mujeres
875
empleados*
702
hombres
173
mujeres
Atracción de talentos
TAESA entiende que sus colaboradores son su mayor activo, destacando el desarrollo y la seguridad como prioridades fundamentales. Por lo tanto, invertir en la actualización y mejora del equipo es esencial para impulsar el crecimiento personal y el éxito de la organización. Esto se refleja en un entorno de trabajo dinámico y desafiante que fomenta el progreso y el desarrollo continuo de los empleados.
La empresa reconoce que el reclutamiento de los mejores profesionales del mercado, alineados a sus valores y desarrollo apasionados por lo que hacen, es fundamental para el éxito del negocio. TAESA enfatiza la transparencia y la igualdad de oportunidades en sus procesos de reclutamiento, garantizando un entorno inclusivo y diverso.
Además, la empresa valora el reclutamiento interno, promoviendo el crecimiento y el desarrollo de los colaboradores existentes. Esto no solo contribuye a retener el talento, sino que también fortalece el capital humano de la organización al proporcionar oportunidades de progreso y avance profesional para sus empleados.
Reclutamiento y Selección
La Gerencia de Recursos Humanos y Comunicación es responsable por la conducción de los procesos selectivos, utilizando instrumentos, herramientas y metodologías apropiadas en colaboración con el área solicitante. Este cuidado es esencial para garantizar que los requisitos conductuales y técnicos del puesto de acuerdo con la estructura del puesto establecida.
En el Reclutamiento y Selección, se consideran aspectos importantes la identificación con la cultura de TAESA y la contribución satisfactoria a las Competencias Organizativas. El proceso se lleva a cabo con transparencia, brindando oportunidades a todos los candidatos que cumplan con los requisitos previos del puesto.
Capacitación y Entrenamientos
El proceso de desarrollo de los colaboradores es un aspecto crucial para la estrategia de la empresa, integrado en su modelo de gestión. La inversión en esta área tiene como objetivo garantizar la disponibilidad de las competencias necesarias para liderar los negocios, resultando en profesionales más preparados para contribuir con el éxito de TAESA. Además, las oportunidades de capacitación ofrecidas al público externo tienen como objetivo promover la sostenibilidad y generar ingresos para quienes buscan el desarrollo.
Para seguir siendo una referencia en el mercado de la transmisión, TAESA busca constantemente las mejores prácticas en el área de desarrollo organizacional. Alianzas estratégicas con instituciones de renombre como Ibmec, Instituto Capacitare, CIEE, SENAI, COPPETEC UFRJ y Crescimentum garantizan un diferencial en la calificación y en el desarrollo de los profesionales.
Se ofrecen diversas modalidades y formatos de capacitación, con destaque para Entrenamientos corporativos relacionados con las cinco Competencias Organizativas:
– Relaciones interpersonales;
– Excelencia Responsable;
– Autonomía y Responsabilidad;
– Visión Estratégica; y
– Desarrollo de Personas (solo para líderes).
Conozca algunas de las iniciativas de la Compañía centradas en el desarrollo de sus profesionales:
– Fomentar la Educación: además de incentivar la búsqueda por el conocimiento y capacitación, el objetivo es auxiliar en la retención de esos profesionales, que pueden recibir el beneficio por toda la duración del curso solicitado (sea técnico, pregrado o postgrado/maestría), con un límite de cinco años. La empresa reembolsa al empleado el 50% de la matrícula pagada.
– Ciclo de Valoración del Desempeño: anualmente, todos los empleados de TAESA, hasta el nivel de Gerencia Ejecutiva, participan en el Ciclo de Valoración del Desempeño. Como parte de su práctica regular, TAESA realiza una revisión anual de sus competencias funcionales y organizativas, buscando alinearlas con el organigrama de crecimiento estratégico y la evolución de la complejidad y responsabilidad de las funciones.
– Entrenamientos Corporativos: con base en las Competencias Organizativas, en el resultado de la Valoración Anual de Desempeño y en las necesidades de las áreas, el Desarrollo Organizacional define los temas a ser abordados en entrenamientos de corta duración, con centrándose en la parte conductual.
– Levantamiento de las Necesidades del Entrenamiento: La definición de esos entrenamientos es realizada en alianza entre el área de Recursos Humanos y las Gerencias, con base en los gaps y puntos para desarrollo de cada empleado, identificados principalmente en la valoración de desempeño. El objetivo es el desarrollo con base en nuestras competencias y valores, buscando siempre proporcionar los mejores y más actuales entrenamientos para traer del mercado las mejores prácticas para la inclusión en los procesos de TAESA.
– Programas de Jóvenes Aprendices, Prácticas Técnicas y Prácticas de Educación Superior: Taesa en alianza con instituciones de renombre, tiene toda la preocupación en la puerta de entrada de la empresa, no solo para desarrollarlos internamente en las competencias de la empresa, sino para formarlos al mercado de trabajo, por entender la importancia de estar bien preparado para ese inicio de carrera y vida profesional y personal.
– Programa de Desarrollo de Sucesores: El programa de sucesores, elige anualmente un público objetivo indicado por los gestores, para trabajar las competencias de liderazgo y desarrollar habilidades a través del autoconocimiento y capacitación con las herramientas y estrategias internas.
– Programa de Desarrollo del Liderazgo: Además de las acciones personalizadas de la pista de entrenamientos corporativos específica para Gestores, en 2023 iniciamos una alianza de éxito con COPPEAD que diseñó junto a la Gerencia de Desarrollo Organizacional un menú de formación dirigido a nuestros Líderes Taesa.
– Programa Desapega (Gestores y Sucesores): Desapega es el programa de incentivo a la actividad de job rotation de TAESA, centrado en los líderes y colaboradores identificados formalmente como Sucesores.
– Entrenamientos Internos: son entrenamientos impartidos internamente con el objetivo de capacitar competencias técnicas vinculadas al día a día de trabajo de los colaboradores. Estos entrenamientos pueden realizarse en formato de clases, Workshops o incluso EAD.
– Formaciones Técnicas: son entrenamientos que poseen una carga horaria más extensa y que abordan temas específicos de nuestras áreas técnicas. El objetivo de las formaciones es garantizar la nivelación del conocimiento para la ejecución estandarizada de las actividades en el campo.
Diversidad e Inclusión
El objetivo principal de TAESA con la diversidad es establecer directrices para el respeto y la valorización de las diferencias, sean ellas culturales, sociales, religiosas, étnicas, entre otras. La empresa reconoce que la combinación de diferentes perspectivas contribuye a la resolución de problemas, fomenta la innovación, aumenta el compromiso y contribuye a la sostenibilidad y a la sociedad en su conjunto.
Los principios y normas adoptados por TAESA en relación con la diversidad deben ser seguidos no solo por sus colaboradores, sino también por sus proveedores. Para garantizar la diversidad y la igualdad de oportunidades, la empresa incluye cláusulas en todos sus contratos para garantizar estos valores. Los proveedores son evaluados preliminarmente sobre estos aspectos durante el proceso de registro. En caso de que ocurra algún problema posterior a la contratación, el proveedor puede ser bloqueado.
Desde 2021, TAESA cuenta con un Programa de Diversidad, que es pautado en los principios éticos de la empresa. A partir de ahí, fueron elaboradas políticas, se creó el Grupo de Trabajo de Diversidad e Inclusión, y se establecieron diversas acciones, como encuentros bimestrales con los grupos de afinidades de los cinco pilares del programa: PCD, Generación 50+, Etnia y Raza, Empoderamiento Femenino y LGBTQIAP+.
Salud y Seguridad
TAESA destaca la importancia de la Gestión de la Salud, el Medio Ambiente y la Seguridad en todas sus actividades de implementación, operación y mantenimiento de los activos. Adoptando un enfoque preventivo, la empresa busca proteger a todos los involucrados en sus actividades, promoviendo entornos de trabajo seguros y saludables. Como parte de la implementación del Sistema de Gestión Integrada de Taesa (SGIT), se revisaron los instrumentos normativos internos para garantizar el cumplimiento de las directrices establecidas por las Normas ISO y otros compromisos asumidos por la empresa.
Se valora la participación de los trabajadores desde la concepción hasta la implementación de las iniciativas, contribuyendo a mejorar la asertividad en los resultados. El área de Salud y Seguridad busca constantemente mejorar este proceso para hacerlo más eficiente y sostenible.
El tema de la Salud, la Seguridad y la Calidad de Vida se considera uno de los temas materiales, reflejado en el Programa Seguridad 100%. Lanzado en 2021, este programa tiene como objetivo fortalecer la cultura de seguridad en la empresa, promoviendo el compromiso de todos los empleados.
Las premisas del Programa de Seguridad 100% incluyen:
– La seguridad como valor para TAESA como empresa y para cada uno de sus empleados;
– Compromiso de los equipos propios y contratados;
– Equiparación de las diversas culturas de seguridad de las empresas contratadas;
– Monitoreo de los procesos con análisis crítico de los resultados;
– Identificación e implementación de acciones de mejora.
Los objetivos del Programa Seguridad 100% incluyen lograr cero accidentes, mejorar el desempeño en la gestión de los emprendimientos y adherirse a estándares sectoriales para informes consolidados de ESG.
Todos los empleados de TAESA están bajo la gestión de SMSS en cumplimiento de los requisitos legales del SGIT. Los peligros y riesgos ambientales se identifican y gestionan sobre la base del Plan de Gestión de Riesgos (PGR), el Análisis Preliminar de Riesgos (APR) y otros protocolos, de conformidad con las normas regulatorias. TAESA utiliza una metodología de Gestión de Peligros y Riesgos que abarca a todos sus propios empleados y proveedores de servicios. Las empresas contratadas también cumplen con todos los requisitos legales y envían toda su documentación para su análisis y validación. La empresa está certificada en las normas ISO 9.001, ISO 14.001, ISO 45.001 e ISO 55.001, lo que garantiza el cumplimiento legal.
TAESA utiliza plataformas digitales para gestionar los procesos de Medicina y Seguridad del Trabajo, integradas al sistema SAP y comunicadas al gobierno a través del e-Social. La Matriz de Peligros y Riesgos y la APR se utilizan para identificar actividades, exposiciones, riesgos y gravedad, antes del inicio de cada actividad.
La empresa cuenta con un Comité de Salud y Seguridad del Trabajo para la comunicación y el tratamiento de temas operativos. Cuenta con CIPA+A en la sede y en algunas regionales, además de Diálogos Semanales de Seguridad abiertos a todos los colaboradores. Las normas y los manuales garantizan el derecho de rechazo en situaciones de seguridad insatisfactoria.
TAESA ofrece un paquete integral de beneficios de Salud, dividido en Servicios Médicos y Salud y Bienestar, promoviendo el programa de calidad de vida “Vive con Energía”. Este programa, en alianza con el área de Salud, el Comité de Calidad de Vida y la Gerencia de Desarrollo Organizacional, incluye:
– Clases de Gimnasia Laboral
– Sesiones de relajación
– Programa Nutricional
Programa de Concientización Ergonómica
– Campaña de Vacunación
– Entre otros.
Estas iniciativas buscan promover la salud y el bienestar de los colaboradores y sus dependientes, demostrando el compromiso de TAESA con el cuidado integral de su equipo.
El servicio de Salud Ocupacional de TAESA monitorea los exámenes por medio del Certificado de Salud Ocupacional (ASO), vinculándolos a los riesgos específicos de cada actividad y cargo, de acuerdo a los criterios establecidos por la NR7 y por el Programa de Control Médico de Salud Ocupacional (PCMSO). La gestión del PCMSO define la metodología para la elaboración del programa y supervisa los exámenes ocupacionales de los colaboradores.
El análisis de los riesgos laborales se realiza con base en el Grupo Homogéneo de Exposición (GHE), utilizando la descripción de cargo para identificar los riesgos, exámenes y entrenamientos necesarios para cada función. Este análisis facilita el control de los entrenamientos y exámenes obligatorios, garantizando el cumplimiento de las periodicidades establecidas.
En casos de accidentes, incidentes o cuasi accidentes, TAESA realiza una comunicación inmediata e investigación para identificar todos los factores contribuyentes, con el objetivo de implementar acciones para evitar que se repitan.
La empresa desarrolla proyectos, acciones e iniciativas para mejorar el desempeño en seguridad, buscando eliminar sucesos y fortalecer la cultura de seguridad entre los empleados. Además, TAESA monitorea y promueve entornos seguros y saludables para proveedores, intermediarios, visitantes y otras partes interesadas.
Relación con las Partes Interesadas
Para garantizar la sostenibilidad, TAESA valora la transparencia y mantiene canales abiertos para que todas las partes interesadas accedan a la empresa. A continuación, se indican los principales públicos con los que interactúa TAESA y cómo se produce esta aproximación:
TAESA es controlada por la Companhia Energética de Minas Gerais – CEMIG (CEMIG) e ISA Investimentos e Participações do Brasil S.A. (Isa Investimentos).
TAESA posee el 63,45% de las acciones negociadas en el mercado. Uno de los principales objetivos de la empresa es maximizar valor para sus accionistas, garantizando la sostenibilidad del negocio a largo plazo, la prestación de un servicio esencial de alta calidad y el respeto a las reglas establecidas por las autoridades regulatorias brasileñas.
El principal canal de comunicación de TAESA es el sitio web (www.taesa.com.br/ri), además del correo electrónico del departamento de Relaciones con los Inversionistas (investor.relations@taesa.com.br) y del teléfono del equipo de RI (+55 21 2212-6000). Se realizan reuniones de los órganos de la Administración (Asamblea General de Accionistas) y reunión anual pública con analistas.
El grupo de clientes de TAESA está formado por generadores de energía eléctrica, consumidores libres, distribuidoras (y sus clientes cautivos) y otras transmisoras, que se conectan o comparten sus instalaciones con la empresa.
Para identificar ese público, se utiliza como base la lista de los usuarios disponible mensualmente por el ONS, además de los Contratos de Intercambio (CCI/CCT). La relación se orienta por la Política de Calidad y por el Código de Conducta Ética y Compliance.
En general, las formas de comunicación se establecen directamente entre las partes, a través de correos electrónicos o de la página web facilitada por TAESA. Esto permite una consulta rápida y fácil para todos los usuarios del Sistema Interconectado Nacional (SIN) consultar los historiales de documentos, facilitando la comprensión y aclarando dudas relacionadas con la facturación de las transmisoras.
Los mayores proveedores de TAESA son fabricantes de equipos eléctricos de gran tamaño, empresas de ingeniería, consultoría ambiental y de auditoría, proveedores de suministros de oficina, reservas de pasajes y estadías, vehículos, fletes y seguros.
La relación con los proveedores es constante, principalmente en las contrataciones inherentes a subastas, refuerzos, mejoras y demás operaciones del día a día.
TAESA establece estrictos estándares de registro y contratación de proveedores, con el fin de hacer tales procesos transparentes y auditables. Se desarrollaron estándares de perfiles de registro de proveedores, las licitaciones y la valoración de las propuestas. La base de apoyo para el área de suministros de la Compañía es la herramienta SAP y el aliado SERTRAS, empresa especialista de contratación que tiene como alcance la certificación de los proveedores a la que se puede acceder a través del siguiente enlace.
La relación con los equipos se rige por la Política de Recursos Humanos y por el Código de Conducta Ética y Compliance, además del cumplimiento de la legislación laboral. Un acuerdo colectivo de trabajo, abarcando el 100% de los colaboradores y firmado con los sindicatos asociados a la empresa (Sintraindistal, Sinergia y Steet), contempla temas como reajuste salarial, banco de horas, Participación en los Beneficios y Resultados (PLR) y un paquete de beneficios, con vigencia hasta el 31/05/2024.
Los principales canales de comunicación y relación son el WhatsApp corporativo, correos electrónicos, intranet (TAESA Digital), muro electrónico, reuniones de equipo y con la Dirección, además de la celebración mensual de cumpleaños, informativos de las áreas y la divulgación de políticas corporativas. Las demandas de los equipos abarcan cuestiones como el control electrónico, las vacaciones, los comprobantes de la remuneración y el paquete de beneficios.
Anualmente, la empresa realiza una encuesta de clima organizacional en asociación con el Great Place To Work (GPTW), alcanzando 92 puntos en 2023 y siendo certificada como “mejor empresa para trabajar”. También obtuvo el primer lugar en el sector energético en el GPTW por tercer año consecutivo, reflejando el compromiso y el sentido de pertenencia de los colaboradores.
La comunicación con los sindicatos se realiza por correo electrónico, publicaciones en la página web y correspondencia, priorizando los convenios colectivos. Con órganos públicos, como la Secretaría del trabajo, Oficina de Impuestos y Seguridad Social, los contactos son hechos vía eSocial, e-CAC, sitios web específicos y correspondencia, con el objetivo de cumplir con las obligaciones laborales y tributarias.
TAESA reconoce el papel crucial de la prensa como un vínculo entre la empresa y la sociedad, proporcionando acceso a información precisa y confiable. Para garantizar una comunicación efectiva, la empresa monitorea constantemente las noticias transmitidas sobre sus actividades y activos, respondiendo rápidamente a las solicitudes de los medios de comunicación cuando sea necesario.
El sitio web de TAESA cuenta con una sección dedicada a los canales de contacto telefónico y de correo electrónico de la Oficina de Prensa, facilitando el acceso de los interesados a la información relevante sobre la empresa. Esta iniciativa demuestra el compromiso de TAESA de proporcionar transparencia y estar disponible para proporcionar aclaraciones y responder preguntas de la prensa y el público en general.
Los órganos públicos con los que TAESA se relaciona con más frecuencia son: la ANEEL, el Ministerio de Minas y Energía (MME), el Instituto Brasileño de Medio Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables (IBAMA), órganos ambientales estatales y municipales, el ONS, entre otros.
Son considerados como partes interesadas todos aquellos que tienen el poder de fiscalizar el servicio de transmisión de energía eléctrica de una manera general, con competencia para emitir procedimientos, resoluciones, normas o leyes regulatorias y elaborar políticas públicas para el sector de energía eléctrica.
La relación con estos organismos públicos es diferente y se desarrolla a través de diversos medios:
- Con ANEEL: envío de informaciones y correspondencias referentes a las resoluciones emitidas y a las informaciones corporativas de carácter contable; solicitudes de consentimiento en procesos empresariales específicos; participación en reuniones y audiencias públicas promovidas por la Agencia; participación en subastas de nuevas líneas de transmisión.
- Con el MME: envío y seguimiento de correspondencias; reuniones, cuando el tema así lo requiera.
- Con órganos ambientales: atención a sus obligaciones, referentes a programas ambientales; reuniones técnicas, cuando el tema así lo requiera; aclaraciones prestadas.
- Con el ONS: intercambio de correspondencias y de Informaciones técnicas; reuniones técnicas, cuando el tema así lo requiera; participación en su Consejo de Administración.
TAESA reconoce la importancia del diálogo con las organizaciones sociales, ambientales y comunidades desde la fase inicial de prospección de emprendimientos de transmisión de energía. Esta relación se establece a través de diversas etapas, desde los estudios preliminares realizados por la Empresa de Investigación Energética (EPE) hasta los procesos de concesión de licencias ambientales.
Durante el proceso de concesión de licencias, se realizan estudios socioambientales para identificar a las comunidades afectadas por el emprendimiento, así como a las organizaciones sociales y ambientales interesadas. Las principales cuestiones planteadas durante esos diálogos involucran aspectos como convivencia segura con las líneas, el uso de la franja de servidumbre, los impactos ambientales y las compensaciones, además de posibles alianzas y el apoyo para proyectos socioambientales.
La política de relaciones con las partes interesadas de TAESA se rige por su Código de Conducta Ética y Compliance, por los contratos de concesión y por la legislación vigente. Para facilitar el contacto y la comunicación con la empresa, el sitio web institucional de TAESA ofrece una página específica con información sobre los emprendimientos, además de formularios y números de teléfono para dudas y reclamaciones, incluyendo una línea de atención telefónica.
En lo que se refiere a los programas de Investigación, Desarrollo e Innovación (PD&I), proyectos socioculturales y deportivos, y acciones de sostenibilidad, la relación ocurre a través de la página web o directamente con el área responsable de la empresa. Durante la fase operativa, TAESA mantiene canales de comunicación activos, como el Programa de Educación Ambiental (PEA) y el Programa de Comunicación Social (PCS), desarrollados a lo largo de las concesiones. Estas iniciativas tienen como objetivo promover un diálogo transparente y constructivo con las partes interesadas, contribuyendo a una relación de confianza y cooperación.
Desarrollo Local
TAESA reconoce que el éxito del negocio va más allá de los indicadores económicos y operativos, dando prioridad al desarrollo económico integrado con calidad de vida, salud y justicia social. Para lograr este objetivo, se promueve un entorno equitativo donde todos puedan disfrutar de un alto nivel de bienestar, incluido el aumento de los ingresos reales, las mejoras en la salud y la educación, la distribución justa de los recursos y la garantía de las libertades básicas. Este enfoque se alinea con los Temas Materiales Ética, Transparencia, Integridad Corporativa y Relación con las Comunidades Locales.
Para fortalecer la relación con las partes interesadas, se realizan diagnósticos exhaustivos de las cuestiones socioambientales, buscando involucrar y consultar a los stakeholders para identificar oportunidades y posibles impactos. Esta práctica se integra con los procesos de concesión de licencia ambiental, análisis de viabilidad y operación de proyectos.
Durante la etapa de implementación del emprendimiento, hay una preocupación con todo el contexto que una nueva instalación podrá causar en las comunidades afectadas, desde las expectativas acerca de generación de empleo y renta, hasta cómo será la convivencia con las nuevas estructuras. Se toman medidas para minimizar el impacto en el medio ambiente, como la optimización de las rutas para evitar interferencias en áreas sensibles. Aquí, los Programas socioambientales pretenden llevar información de calidad sobre las obras y demás programas que ocurrirán durante esta fase.
Ya en la etapa de operación de los emprendimientos, los equipos técnicos realizan inspecciones regulares en las líneas y estructuras de las concesiones, manteniendo contacto cercano con las partes interesadas del entorno para identificar las demandas y garantizar una convivencia segura con las instalaciones. Llevamos a cabo programas como el Programa de Educación Ambiental (PEA) y el Programa de Comunicación Social (PCS), donde acciones específicas, como entrenamiento de combate a pequeños focos de incendio y preservación al medio ambiente, son desarrolladas.
Entre las acciones de relación de la compañía, se destaca también la dedicación a los proyectos de responsabilidad social, incluyendo iniciativas culturales, deportivas y de salud. Se priorizan las alianzas con instituciones locales para el desarrollo de la mano de obra y los proveedores regionales. Regularmente, es evaluado el nivel de satisfacción de las comunidades cercanas por medio de encuestas de opinión, garantizando que las acciones de TAESA estén alineadas con sus necesidades y expectativas.
Proyectos de Responsabilidad Social
TAESA optimiza el uso de los recursos destinados a Proyectos de Responsabilidad Social, enfocando iniciativas sostenibles que promuevan la ciudadanía, la inclusión y el desarrollo social. La realización de proyectos educativos y culturales en las comunidades cercanas a sus operaciones no solo agrega valor a los accionistas y empleados, sino que también fortalece a la sociedad en su conjunto.
Los proyectos mencionados a continuación fueron apoyados en 2023 a través de las Leyes de Incentivos Fiscales .
LEY DE FOMENTO DE LA CULTURA
La Ciudad de la Gente – Proyecto que pretende crear y publicar libros infantiles y juveniles que exploran los patrimonios materiales, inmateriales y ambientales de las ciudades brasileñas.
Mientras que la Línea Toca – Proyecto con sede en Santa Maria (RS), tiene como objetivo ofrecer Talleres Artístico-Culturales y Creativos, abarcando diversas formas de expresión, como música instrumental, canto coral, teatro, danza, costura creativa y artesanía.
LEY DE FOMENTO DEL DEPORTE
Educ Deporte V Edición – El proyecto tiene como objetivo promover la integración social y el desarrollo de los niños y adolescentes en Asís (SP) por medio de actividades deportivas y socioeducativas.
Generación Futuro – Centrado en Belo Horizonte (MG), el proyecto busca la adecuación estructural y la contratación del equipo para ofrecer actividades culturales, educacionales y ambientales para 2 mil niños y adolescentes.
Cambio de Juego – Ubicado en Marabá (PA), el proyecto ofrece acceso al deporte en las modalidades como Karate, Jiujitsu, Natación, Fútbol sala y Voleibol, además de cursos de formación profesional para más de 375 niños y adolescentes.
LEY DEL ADULTO MAYOR
Bien Vivir Agreste – Ubicado en la región norte de Agreste de Pernambuco, el proyecto tiene como objetivo promover acciones prácticas y pedagógicas de la agricultura agroecológica, con énfasis en la educación ciudadana, la participación comunitaria y la valorización del envejecimiento de forma positiva y saludable.
Proveedores
TAESA fortalece constantemente sus relaciones e interacciones con las partes interesadas. Las áreas de Ingeniería y SMS&S colaboran en procesos de cooperación técnica para validar la capacidad de los proveedores y garantizar la seguridad de los servicios y materiales adquiridos. Este enfoque tiene como objetivo mitigar los posibles riesgos durante la ejecución de sus proyectos.
La norma de Adquisición de Materiales y Servicios de TAESA establece las directrices para la adquisición de materiales y servicios, con los siguientes objetivos:
– Promover la transparencia, Isonomía, el control y conformidad en el proceso;
– Optimizar el proceso de adquisición, buscando el mejor equilibrio entre costo, calidad y tiempo;
– Garantizar la calidad de la base de proveedores de acuerdo a los reglamentos de los órganos competentes.
El proceso de compras de TAESA involucra informaciones sensibles de los proveedores, como el precio y las soluciones técnicas, pudiendo ser centralizado o descentralizado, con la participación de colaboradores de diversas áreas. Es fundamental que todos los involucrados se adhieran al Código de Ética y Compliance, además de otras políticas de la empresa, actuando con transparencia, Isonomía y responsabilidad en el tratamiento de la información.
TAESA realiza auditorías en los principales contratos para analizar aspectos relacionados con las buenas prácticas de compliance, además de fiscalizaciones realizadas por técnicos de SMS&S y ambientales en campo.
La seguridad es un valor fundamental para TAESA, durante el proceso de contratación, el tema puede ser utilizado como criterio de desempate entre las propuestas presentadas. TAESA también enfatiza en la importancia del respeto de los derechos Humanos por parte de sus proveedores, no tolerando ninguna forma de explotación del trabajo adulto o infantil. Este aspecto recibe especial atención durante el proceso de contratación.
Para garantizar el cumplimiento de los requisitos contractuales, TAESA cuenta con el apoyo de empresas contratistas especializadas en la certificación de proveedores. Después de la apertura del proceso de cotización, estas empresas realizan un análisis exhaustivo de los problemas laborales, de pensiones, fiscales y sociales de los participantes, generando una nota de riesgo. La consultoría también tiene en cuenta aspectos como el uso de mano de obra forzada u obligatoria. Además, el área del Compliance realiza el background check para análisis de los proveedores.
El compromiso con la ética y el cumplimiento está firmemente establecido en el Código de Ética de TAESA. Como signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la empresa incluye una cláusula en los contratos en la que el contratista se compromete a respetar los Derechos Humanos y a no utilizar mano de obra infantil o esclava. Además, el contratista tiene la obligación contractual de proporcionar condiciones adecuadas para sus empleados, incluidos alojamientos, baños químicos, ambulancias y otros recursos necesarios.
El reconocimiento del compromiso y compromiso de los proveedores es una prioridad para TAESA. En noviembre de 2023, Rio de Janeiro fue sede de Proporcionar+, el primer Supplier’s Day de TAESA, organizado por la Gerencia Ejecutiva de Suministros. El evento tuvo como objetivo reconocer los proyectos destacados desarrollados por los socios de la empresa. Este premio anima a los proveedores ya contratados a participar en temas relacionados con ESG.
En la ceremonia de entrega de premios, TAESA reconoció a los proveedores cuyos criterios estaban alineados con la cultura y los valores de la empresa en dos categorías principales: “Cuidamos genuinamente a las personas”, con premios destacando la excelencia en ESG y seguridad; y “Excelencia en el Desempeño”, premiando en diversas categorías de compras de TAESA.
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